Les fondamentaux du management

A l'issue de la formation, les apprenants seront capables de :

- Mieux se connaitre dans la perspective de leurs responsabilités

- Acquérir une représentation claire du management d’une équipe et des responsabilités qui en découlent

- Connaitre, comprendre et utiliser les leviers de la motivation

- Mettre en œuvre les outils essentiels pour manager avec assurance

- Tout manager, responsable opérationnel ou fonctionnel ayant un rôle d’encadrement, tout responsable de projets souhaitant accompagner ses collaborateurs pour mieux faire face aux défis actuels

- Accessibilité des personnes en situation de handicap, nous contacter

- Aucun

Ouverture de la session de formation

1. Une personne et un rôle
   • Manager une équipe, c’est ….
   • Les fonctions et missions du manager
   • Pourquoi suis-je là ?
   • Qu’est-ce que l’on attend de moi ?
   • Le pouvoir et les mécanismes de défense
2. Droits et devoirs les obligations légales
   • Droits et devoirs : principales responsabilités des managers
   • Les obligations légales
   • La hiérarchie des règles et des normes
   • Des évolutions récentes
   • La discrimination au travail
   • Le recrutement
   • La diversité au travail et entreprise socialement responsable
   • L’égalité de traitement
   • L’indice d’égalité
   • Adopter des pratiques managériales non discriminantes
   • Le management interculturel
3. Identifier les attentes mutuelles des interlocuteurs
   • Communiquer avec ses supérieurs hiérarchiques
   • Exercice
   • Défendre ses équipes
   • Les relations avec l’extérieur
   • Créer une communauté d’intérêts
4. Le manager et son équipe
   • Les pratiques managériales
   • Identifier son propre style
   • Les qualités du leader
   • Identifier les valeurs de l’organisation
   • L’engagement
   • Exercice
   • Les compétences de l’équipe
   • Exercice
   • Les savoirs de l’équipe
   • Exercice
   • Le savoir faire un diagnostic
   • La stratégie managériale face aux situations
   • Les styles de management
5. Motiver son équipe
   • Le profil culturel de l’entreprise
   • Connaitre les fondements de la motivation
   • Le climat social
   • Les outils du Manager
   • Les indicateurs à suivre
   • Les actions à mettre en oeuvre
   • Les facteurs de motivation
   • les situations professionnelles motivantes/démotivantes
   • Exercice
   • Les besoins fondamentaux
   • Remobiliser une équipe
6. Manager la diversité
   • Le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation
   • La génération Y
   • Les personnalités difficiles
   • Gérer les tensions
   • Exercice
7. Le management à distance
   • Les caractéristiques du management à distance
   • S’organiser : les bonnes pratiques
   • Motiver – accompagner

Evaluation de fin de formation

- Formation dispensée en présentiel

- Alternance entre aspects théoriques et mise en situation, simulations, jeux de rôle, auto-évaluations, échanges et feed-back, co-développement, entretiens individuels, exercices de mise en pratique

- Les supports de formation seront mis à disposition sur un extranet

- Il est conseillé de se munir d'un mobile/tablette/ordinateur portable le jour de la formation pour plus de confort

- Le suivi de l’exécution de l’action de formation se fera à l’aide d'un émargement numérique par demi-journée

- Un questionnaire de recueil des besoins sera à compléter par le stagiaire en amont de la formation

- Un questionnaire d'appréciation et d'autoévaluation des objectifs pédagogiques sera à compléter par le stagiaire à l’issue de la formation

- Une évaluation sur les acquis de la formation sera à compléter par le stagiaire à 3 mois de la formation

- Une attestation de fin de formation sera envoyée au stagiaire à l'issue de la formation