1. Les fondamentaux du management

Les fondamentaux du management

Organisation & Management

Devenir manager.

  • Présentiel

Objectif(s) Pédagogique(s)

A l'issue de la formation, les apprenants seront capables de :

- Mieux se connaitre dans la perspective de leurs responsabilités

- Acquérir une représentation claire du management d’une équipe et des responsabilités qui en découlent

- Connaitre, comprendre et utiliser les leviers de la motivation

- Mettre en œuvre les outils essentiels pour manager avec assurance

Public concerné

- Tout manager, responsable opérationnel ou fonctionnel ayant un rôle d’encadrement, tout responsable de projets souhaitant accompagner ses collaborateurs pour mieux faire face aux défis actuels

- Accessibilité des personnes en situation de handicap, nous contacter

Prérequis

- Aucun

Contenu

  1. Une personne et un rôle
    • Manager une équipe, c’est ….
    • Les fonctions et missions du manager
    • Pourquoi suis-je là ?
    • Qu’est-ce que l’on attend de moi ?
    • Le pouvoir et les mécanismes de défense
  2. Droits et devoirs les obligations légales
    • Droits et devoirs : principales responsabilités des managers
    • Les obligations légales
    • La hiérarchie des règles et des normes
    • Des évolutions récentes
    • La discrimination au travail
    • Le recrutement
    • La diversité au travail et entreprise socialement responsable
    • L’égalité de traitement
    • L’indice d’égalité
    • Adopter des pratiques managériales non discriminantes
    • Le management interculturel
  3. Identifier les attentes mutuelles des interlocuteurs
    • Communiquer avec ses supérieurs hiérarchiques
    • Exercice
    • Défendre ses équipes
    • Les relations avec l’extérieur
    • Créer une communauté d’intérêts
  4. Le manager et son équipe
    • Les pratiques managériales
    • Identifier son propre style
    • Les qualités du leader
    • Identifier les valeurs de l’organisation
    • L’engagement
    • Exercice
    • Les compétences de l’équipe
    • Exercice
    • Les savoirs de l’équipe
    • Exercice
    • Le savoir faire un diagnostic
    • La stratégie managériale face aux situations
    • Les styles de management
  5. Motiver son équipe
    • Le profil culturel de l’entreprise
    • Connaitre les fondements de la motivation
    • Le climat social
    • Les outils du Manager
    • Les indicateurs à suivre
    • Les actions à mettre en oeuvre
    • Les facteurs de motivation
    • les situations professionnelles motivantes/démotivantes
    • Exercice
    • Les besoins fondamentaux
    • Remobiliser une équipe
  6. Manager la diversité
    • Le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation
    • La génération Y
    • Les personnalités difficiles
    • Gérer les tensions
    • Exercice
  7. Le management à distance
    • Les caractéristiques du management à distance
    • S’organiser : les bonnes pratiques
    • Motiver – accompagner

Méthodes pédagogiques

- Formation dispensée en présentiel

- Alternance entre aspects théoriques et mise en situation, simulations, jeux de rôle, auto-évaluations, échanges et feed-back, co-développement, entretiens individuels, exercices de mise en pratique

- Les supports de formation seront mis à disposition sur un extranet

- Il est conseillé de se munir d'un mobile/tablette/ordinateur portable le jour de la formation pour plus de confort

Suivi et évaluation

- Le suivi de l’exécution de l’action de formation se fera à l’aide d'un émargement numérique par demi-journée

- Un questionnaire de recueil des besoins sera à compléter par le stagiaire en amont de la formation

- Un questionnaire d'appréciation et d'autoévaluation des objectifs pédagogiques sera à compléter par le stagiaire à l’issue de la formation

- Une évaluation sur les acquis de la formation sera à compléter par le stagiaire à 3 mois de la formation

- Une attestation de fin de formation sera envoyée au stagiaire à l'issue de la formation

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